Nach der erfolgten Inbetriebnahme sind – je nach Projektgröße – noch zahlreiche Aufgaben zu erledigen: Auf Seiten des Projektmanagements gehören dazu bspw. die Projektdokumentation, um Planung und Bau später möglichst lückenlos nachvollziehen und alle Aktivitäten bei Bedarf nachweisen zu können. Zudem werden Projekte evaluiert und reflektiert, um mögliche Erkenntnisse und Erfahrungen in kommende Vorhaben einfließen lassen zu können und Abläufe weiter zu verbessern. Nach Bauabschluss wird zudem kontrolliert, ob Zielsetzung und Umsetzung einander entsprochen haben und ob etwa die Zeit- und Kostenpläne eingehalten wurden.

Außerdem müssen nach Bauabschluss meist noch zahlreiche Restarbeiten erledigt werden. Auf der kaufmännischen Seite gilt es bspw. mögliche offene Rechnungen zu stellen oder aber zu begleichen, Projektkonten zu schließen und im Rahmen einer Nachkalkulation die letztendliche kaufmännische Bilanz zu ziehen. An den tatsächlichen Baustellen sind nach Inbetriebnahme oft noch kleinere Restarbeiten zu erledigen, die sich nicht auf die Funktionstüchtigkeit des Bauwerks auswirken (z.B. Malerarbeiten o.ä.), zudem müssen Baustelleinrichtungsflächen und -wege zurückgebaut und wieder in den ursprünglichen Zustand zurückversetzt werden.