Strategisches Controlling ist langfristig, also über einen Zeitraum von 5 Jahren, ausgelegt. Es basiert auf der strategischen Unternehmensplanung und gehört in den Verantwortungsbereich des oberen Managements. Ausgehend von qualifizierten Informationen gilt es, Chancen und Risiken im Rahmen eines Frühwarnsystems zu erkennen und umzusetzen. Es bildet somit die Basis für das operatives Controlling. Methoden des strategischen Controlling sind: Produktlebenszyklus und Portfoliosteuerung, Kostenerfahrungskurve und GAP-Analyse, Erfolgsfaktoren-Beurteilung (Benchmarking), Balanced Scorecard.